Mana AS
ASAktivOrg 913829751Bygdøy Allé 4, 0257 OsloAndre egeninvesteringsselskaper· NACE 6432Stiftet 2014 · 12 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMana AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Andre egeninvesteringsselskaper-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −3,7 mill. kr. | -60% |
| Nettoresultat | 14,5 mill. kr. | +29% |
| Balancesum | 99,5 mill. kr. | +19% |
| Egenkapital | 96,4 mill. kr. | +18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mana AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 14,5 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 33,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −3 553 | −2 138 | −1 395 | −809 | −4 130 |
| EBITDA | −3 720 | −2 320 | −1 531 | −974 | −4 459 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −3 720 | −2 320 | −1 531 | −974 | −4 459 |
| Finansielle poster, netto | 18 308 | 13 657 | 8 768 | −1 994 | 12 374 |
| Resultat før skat | 14 588 | 11 337 | 7 237 | −2 969 | 7 915 |
| Skat | 91 | 64 | 58 | 57 | −0 |
| Årets resultat | 14 497 | 11 273 | 7 179 | −3 025 | 7 915 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 99 541 | 83 713 | 71 694 | 64 200 | 70 680 |
| Egenkapital | 96 379 | 81 882 | 70 610 | 63 431 | 66 456 |
| Langfristet gæld | 322 | 308 | 293 | 282 | 278 |
| Kortfristet gæld | 2 839 | 1 523 | 792 | 487 | 3 947 |
| Gæld i alt | 3 161 | 1 831 | 1 085 | 769 | 4 224 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Petter Hollekim | Chief Executive Officer | 55 selskaberFlere roller |
| Jan Arne Tønsberg | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Mette Burkeland | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Anne Catrine Møller | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Sirianne Guslund Haavik | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |