K2 Mo AS er norsk AS med hjemsted i Mo I Rana, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,2 mill. kr. | +4% |
| EBITDA | 7,2 mill. kr. | +2% |
| Nettoresultat | −0,4 mill. kr. | +56% |
| Balancesum | 120 mill. kr. | +3% |
| Egenkapital | 7,6 mill. kr. | +9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K2 Mo AS en omsætning på 9,2 mill. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 382,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 78,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 214 | 8 876 | 8 451 | 7 951 | 7 255 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 7 221 | 7 084 | 6 778 | 4 530 | 5 615 |
| Af- og nedskrivninger | −2 722 | −2 555 | −2 497 | −2 395 | −2 333 |
| EBIT | 4 499 | 4 529 | 4 281 | 2 135 | 3 282 |
| Finansielle poster, netto | −4 989 | −5 630 | −4 416 | −3 271 | −2 260 |
| Resultat før skat | −489 | −1 102 | −135 | −1 135 | 1 022 |
| Skat | −107 | −242 | −29 | −344 | 579 |
| Årets resultat | −382 | −860 | −106 | −791 | 443 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 120 028 | 116 198 | 114 236 | 113 942 | 110 715 |
| Egenkapital | 7 598 | 6 990 | 6 096 | 4 864 | 4 152 |
| Langfristet gæld | 110 462 | 107 420 | 107 619 | 99 122 | 82 504 |
| Kortfristet gæld | 1 967 | 1 789 | 521 | 9 957 | 24 058 |
| Gæld i alt | 112 430 | 109 208 | 108 140 | 109 078 | 106 563 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HH Deputy Member | Deputy Member | 2014 |
FJ Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steinar Olsen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Freddy Johan Olsen | Contact Person | 21 selskaberFlere roller |
| Halvar Henning Olsen | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Jimmy Boye Olsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |