Bønesheien Sa
SAAktivOrg 914730325Strandgaten 196, 5004 BergenEiendomsforvaltning på oppdrag· NACE 6832Stiftet 1985 · 40 år gammel1-4 ansattehttps://www.vestbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBønesheien Sa er norsk SA med hjemsted i Bergen, som opererer i Eiendomsforvaltning på oppdrag-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | -18% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | -29% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -26% |
| Balancesum | 0,5 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 0,4 mill. kr. | +72% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Bønesheien Sa en omsætning på 1,3 mill. kr, et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2014 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 166,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 12,7%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 78,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 291 | 1 567 | 1 568 |
| Personaleomkostninger | −83 | −79 | −72 |
| EBITDA | 165 | 232 | 528 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 165 | 232 | 528 |
| Finansielle poster, netto | 2 | −6 | −23 |
| Resultat før skat | 166 | 226 | 505 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 166 | 226 | 505 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 508 | 483 | 476 |
| Egenkapital | 398 | 232 | 6 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 319 |
| Kortfristet gæld | 110 | 251 | 151 |
| Gæld i alt | 110 | 251 | 470 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SD Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JO Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2025 |
RR Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
ØJ Contact Person | Contact Person | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øystein Johannesen | Contact Person | 22 selskaberFlere roller |
| Kjell Helge Kleppestø | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Geir Ole Aagedal | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Tom Kristian Tørrissen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jared Christopher Dale | Chairman | 3 selskaber |
| Siri Dalheim | Deputy Member | 2 selskaber |
| Finn Robert Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Magnar Kvikshaug Taule | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lene Totland | Board of Directors | 1 selskab |
| Marianne Tepstad Heier | Board of Directors | 1 selskab |