MSG Deice AS er norsk AS med hjemsted i Bø I Telemark, som opererer i Engroshandel med maskiner og utstyr til handel, transport og tjenesteyting ellers-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -119% |
| Nettoresultat | 8 mill. kr. | +209% |
| Balancesum | 41,8 mill. kr. | +24% |
| Egenkapital | 40,9 mill. kr. | +24% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede MSG Deice AS en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 8,0 mill. kr.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 97,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 1 027 | 0 | 100 | 577 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −187 | 964 | −20 | 69 | 298 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −62 | −62 | −62 |
| EBIT | −187 | 964 | −82 | 7 | 236 |
| Finansielle poster, netto | 8 145 | −8 092 | 5 980 | 13 250 | 1 700 |
| Resultat før skat | 7 958 | −7 128 | 5 898 | 13 257 | 1 936 |
| Skat | −41 | 224 | −19 | 0 | 41 |
| Årets resultat | 7 999 | −7 352 | 5 918 | 13 257 | 1 895 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41 801 | 33 785 | 24 403 | 16 513 | 3 562 |
| Egenkapital | 40 863 | 32 864 | 22 388 | 16 471 | 3 214 |
| Langfristet gæld | 167 | 209 | 14 | 34 | 334 |
| Kortfristet gæld | 771 | 713 | 2 000 | 8 | 15 |
| Gæld i alt | 938 | 921 | 2 014 | 42 | 349 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 61.15% | 61.15% | 2020 | |
| Selskab | 2.11% | 2.11% | 2020 | |
| Selskab | 1.02% | 1.02% | 2020 | |
| Selskab | 33.22% | 33.22% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ove Martin Trøen | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Tom Solberg | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Svein Gunnar Mæland | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Gunnar Mæland | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Hans Aarak | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |