Sameiet Sjøgata 4
ESEKAktivOrg 914980437Støperigata 1, 0250 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1998 · 27 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Sjøgata 4 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1998 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,5 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | -64% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -61% |
| Balancesum | 2,2 mill. kr. | -18% |
| Egenkapital | 1,5 mill. kr. | +9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Sjøgata 4 en omsætning på 5,5 mill. kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 399,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 529 | 5 700 | 5 538 | 4 826 | 4 630 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 349 | 967 | −668 | 325 | 856 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 349 | 967 | −668 | 325 | 856 |
| Finansielle poster, netto | 50 | 47 | 56 | 14 | 3 |
| Resultat før skat | 399 | 1 014 | −613 | 339 | 859 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 399 | 1 014 | −613 | 339 | 859 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 158 | 2 635 | 2 070 | 2 871 | 2 581 |
| Egenkapital | 1 492 | 1 374 | 1 256 | 2 239 | 2 121 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 666 | 1 261 | 813 | 633 | 461 |
| Gæld i alt | 666 | 1 261 | 813 | 633 | 461 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
EF Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
HG Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
ÅS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
HB Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2023 |
KG Contact Person | Contact Person | 2015 – 2026 |
BI Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ÅS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
UH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjetil Haga | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Åsmund Stenseth | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Turid Koksvik Høysæter | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Harald Gregusson | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kari Guldteig | Contact Person | 4 selskaber |
| Marit Svendsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Trond Einar Bendiksen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Egil Fujikawa Nes | Deputy Member | 3 selskaber |
| Vivian Henningsen | Chairman | 3 selskaber |
| Gerd Jorunn Møller Delaveris | Board of Directors | 3 selskaber |
| Isak Bendiksen Jordal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Heidi Beate Bentzen | Deputy Member | 1 selskab |
| Britt Irene Moen Heggedal | Deputy Member | 1 selskab |