Gce Node Service AS
ASAktivOrg 915453929Tordenskjolds Gate 9, 4612 Kristiansand SBedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning· NACE 7020Stiftet 2015 · 11 år gammel0 ansattehttps://www.gcenode.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGce Node Service AS er norsk AS med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,9 mill. kr. | -12% |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | -158% |
| Nettoresultat | −0,3 mill. kr. | -172% |
| Balancesum | 6,8 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 4,1 mill. kr. | -7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gce Node Service AS en omsætning på 12,9 mill. kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 313,5k kr, og EBITDA-marginen lå på −2,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 886 | 14 722 | 14 455 | 19 405 | 17 481 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −274 | 476 | 691 | 666 | 424 |
| Af- og nedskrivninger | −43 | −43 | −43 | −18 | −18 |
| EBIT | −317 | 433 | 648 | 647 | 407 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 1 | 0 | −9 | −1 |
| Resultat før skat | −313 | 434 | 648 | 639 | 406 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −313 | 434 | 648 | 639 | 406 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 805 | 6 743 | 8 260 | 9 292 | 10 000 |
| Egenkapital | 4 055 | 4 368 | 3 934 | 3 286 | 2 647 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 750 | 2 375 | 4 326 | 6 007 | 7 353 |
| Gæld i alt | 2 750 | 2 375 | 4 326 | 6 007 | 7 353 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KI Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
TF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
IA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
IE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knut Inge Edvardsen | Deputy Member | 23 selskaberFlere roller |
| Thomas Berg Myrvold | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Thor Arne Håverstad | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Tom Fidjeland | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Frode Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kristin Anette Eskeland Dale | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Pål Skogerbø | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mette Ramfjord Harv | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Torstein Bringa | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Tor Kim Steinsland | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Ingunn Ettestøl | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Bjørn-Tore Lenes | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ingvar Apeland | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Knut Mjåland | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Kjetil Kleven | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Lunøe | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Turid Storhaug | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Siren Marcussen Neset | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Johnny Rune Johnsen | Chairman | 5 selskaber |
| Eirik Bergsvik | Chairman | 5 selskaber |
| Sunniva Whittaker | Board of Directors | 5 selskaber |
| Arnt Olaf Lauen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anstein Jorud | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Rosenberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marie Borgen | Deputy Member | 1 selskab |