Råholthøyden Sameie
ESEKAktivOrg 915559565Gladbakkgutua 20, 2070 RåholtAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2015 · 11 år gammel0 ansattehttps://www.bori.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRåholthøyden Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Råholt, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,4 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -139% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -119% |
| Balancesum | 2,5 mill. kr. | +7% |
| Egenkapital | 1,9 mill. kr. | -3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Råholthøyden Sameie en omsætning på 4,4 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 56,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −2,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 380 | 4 315 | 4 338 | 3 991 | 3 837 |
| Personaleomkostninger | −154 | −149 | −143 | −100 | −100 |
| EBITDA | −114 | 295 | 179 | 487 | 425 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −114 | 295 | 179 | 487 | 425 |
| Finansielle poster, netto | −57 | −1 | −1 | 0 | −3 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 178 | 0 | 422 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −57 | 297 | 178 | 487 | 422 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 457 | 2 306 | 2 188 | 2 041 | 1 292 |
| Egenkapital | 1 928 | 1 984 | 1 688 | 1 511 | 1 023 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 529 | 321 | 500 | 530 | 269 |
| Gæld i alt | 529 | 321 | 500 | 530 | 269 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AK Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
IA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
SG Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
AH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2024 |
OE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
MS Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
LT Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
WT Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
WT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
ØL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Magny Sofie Almeli | Contact Person | 28 selskaberFlere roller |
| Lill Tove Holmen Witnæs | Deputy Member | 18 selskaberFlere roller |
| Erlend Svankild | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Anne Helen Holdhus | Contact Person | 5 selskaber |
| Tor Arne Rønning | Board of Directors | 4 selskaber |
| Knut Inge Henriksen Brodshaug | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristine Nordby Bakken | Deputy Member | 2 selskaber |
| Øystein Løvli | Chairman | 2 selskaber |
| May Brit Beck | Board of Directors | 1 selskab |