Byggvare Eiendom AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 7,9 mill. kr. | +6% |
| Balancesum | 193,7 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 42,1 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Byggvare Eiendom AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,9 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −278 | −266 | −252 | −232 | −228 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −278 | −266 | −252 | −232 | −228 |
| Finansielle poster, netto | 10 355 | 9 799 | 9 075 | 4 703 | 4 384 |
| Resultat før skat | 10 078 | 9 534 | 8 823 | 4 471 | 4 156 |
| Skat | 2 217 | 2 099 | 1 941 | 984 | 915 |
| Årets resultat | 7 861 | 7 435 | 6 882 | 3 487 | 3 241 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 193 738 | 192 955 | 195 089 | 196 878 | 202 470 |
| Egenkapital | 42 079 | 42 134 | 44 466 | 46 560 | 52 240 |
| Langfristet gæld | 148 000 | 148 000 | 148 000 | 148 000 | 148 000 |
| Kortfristet gæld | 3 659 | 2 821 | 2 623 | 2 318 | 2 230 |
| Gæld i alt | 151 659 | 150 821 | 150 623 | 150 318 | 150 230 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CC Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
TØ Contact Person | Contact Person | 2017 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Krokedal | Chairman | 73 selskaberFlere roller |
| Cato Winther Borg | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Thomas Ødegård | Contact Person | 45 selskaberFlere roller |
| Børre Fjeld Halvorsen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Thoresen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Rune Borknes | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Mogens Mathiesen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Conni Cristin Vollan | Contact Person | 4 selskaber |