Sumo AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2015 har 36 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 20,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20,6 mill. kr. | -7% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +24% |
| Nettoresultat | 15,8 mill. kr. | +29% |
| Balancesum | 159,5 mill. kr. | +13% |
| Egenkapital | 1,6 mill. kr. | -69% |
| Ansatte | 36 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sumo AS en omsætning på 20,6 mill. kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 566 | 22 184 | 21 851 | 18 687 | 13 735 |
| Personaleomkostninger | −6 538 | −6 227 | −6 642 | −5 433 | −4 063 |
| EBITDA | 363 | 293 | 138 | 21 | 122 |
| Af- og nedskrivninger | −332 | −353 | −343 | −311 | −172 |
| EBIT | 31 | −60 | −205 | −290 | −50 |
| Finansielle poster, netto | 21 018 | 16 354 | 16 756 | 13 104 | 15 496 |
| Resultat før skat | 21 049 | 16 294 | 16 551 | 12 815 | 15 446 |
| Skat | 5 246 | 4 025 | 5 349 | 2 819 | 620 |
| Årets resultat | 15 803 | 12 270 | 11 202 | 9 995 | 14 827 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 159 513 | 141 563 | 141 282 | 99 016 | 48 104 |
| Egenkapital | 1 578 | 5 050 | 7 294 | 8 302 | 8 357 |
| Langfristet gæld | 130 867 | 114 234 | 106 228 | 75 238 | 25 373 |
| Kortfristet gæld | 27 068 | 22 279 | 27 761 | 15 476 | 14 374 |
| Gæld i alt | 157 935 | 136 513 | 133 989 | 90 714 | 39 747 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JM Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
FK Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
SS Contact Person | Contact Person | 2015 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Simon Simonnæs | Contact Person | 61 selskaberFlere roller |
| Frank Klaveness | Deputy Member | 16 selskaberFlere roller |
| Jan Abrahamsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Julia Mercedes Ramirez Pacheco | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |