Ocab AS er norsk AS med hjemsted i Sandvika, som opererer i Oppføring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2015 har 879 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mrd. kr. | -6% |
| EBITDA | 0,1 mrd. kr. | -46% |
| Nettoresultat | 0 mrd. kr. | -91% |
| Balancesum | 0,8 mrd. kr. | +2% |
| Egenkapital | 0,1 mrd. kr. | +18% |
| Ansatte | 879 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ocab AS en omsætning på 1,6 mrd. kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 5,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 622 735 | 1 725 790 | 1 328 699 | 898 415 | 775 309 |
| Personaleomkostninger | −658 700 | −617 735 | −455 818 | −319 767 | −281 333 |
| EBITDA | 85 816 | 157 798 | 109 221 | 67 378 | 50 629 |
| Af- og nedskrivninger | −67 758 | −53 459 | −35 994 | −26 649 | −24 553 |
| EBIT | 18 058 | 104 339 | 73 227 | 40 730 | 26 076 |
| Finansielle poster, netto | −9 648 | −8 615 | −5 687 | −3 144 | −5 263 |
| Resultat før skat | 8 410 | 95 724 | 67 540 | 37 585 | 20 813 |
| Skat | 1 564 | 20 890 | 15 588 | 7 065 | 4 480 |
| Årets resultat | 6 846 | 74 834 | 51 952 | 30 521 | 16 332 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 838 085 | 824 264 | 600 973 | 415 985 | 339 968 |
| Egenkapital | 108 491 | 91 933 | 93 813 | 88 968 | 59 189 |
| Langfristet gæld | 0 | 178 422 | 114 923 | 77 660 | 79 001 |
| Kortfristet gæld | 556 110 | 553 910 | 392 237 | 249 357 | 201 778 |
| Gæld i alt | 729 594 | 732 332 | 507 160 | 327 017 | 280 779 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
KO Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
RR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 4.55% | 4.55% | 2020 | |
Oleter Opco Ab | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Selskab | 90.91% | 90.91% | 2020 | |
| Selskab | 4.55% | 4.55% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Hodne | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Roar Smedsrud | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Pål Nygaard | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Roald Riis | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Per Arne Hodne-Larsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kristian Elias Ieess | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Ole Hareide-Skimten | Deputy Member | 3 selskaber |
| Rafal Stasiuk | Board of Directors | 3 selskaber |
| Trygve Jørn Lie | Board of Directors | 2 selskaber |
| Trond Andreas Hatlestad | Board of Directors | 1 selskab |