Type Rød AS
ASAktivOrg 916455836Gamlevegen 5, 6102 VoldaReklamebyråvirksomhet· NACE 7311Stiftet 2015 · 10 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangType Rød AS er norsk AS med hjemsted i Volda, som opererer i Reklamebyråvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,5 mill. kr. | +31% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | -41% |
| Balancesum | 8,6 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 3,9 mill. kr. | +7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Type Rød AS en omsætning på 3,5 mill. kr, en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 262,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 18,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 540 | 2 708 | 2 578 | 2 858 | 3 615 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 642 | 712 | 535 | 673 | 799 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 642 | 712 | 535 | 673 | 799 |
| Finansielle poster, netto | −306 | −184 | −28 | 1 | −0 |
| Resultat før skat | 336 | 528 | 507 | 674 | 799 |
| Skat | 74 | 87 | 100 | 148 | 177 |
| Årets resultat | 262 | 441 | 407 | 526 | 622 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 562 | 8 616 | 5 763 | 2 972 | 3 310 |
| Egenkapital | 3 885 | 3 623 | 3 182 | 2 775 | 2 550 |
| Langfristet gæld | 4 580 | 4 868 | 2 468 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 96 | 125 | 113 | 197 | 761 |
| Gæld i alt | 4 677 | 4 994 | 2 581 | 197 | 761 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB Contact Person | Contact Person | 2015 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Erling Bjåstad Hovlid | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Martin Ola Brænne | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Busker Larsen | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Karen Brænne | Board of Directors | 4 selskaber |