CFS Engineering AS
ASAktivOrg 916876262Vinterstøbrygga 3, 4912 GjevingAnnen teknisk konsulentvirksomhet· NACE 7112Stiftet 2016 · 10 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCFS Engineering AS er norsk AS med hjemsted i Gjeving, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 3,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,8 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 1 mill. kr. | +358% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | +201% |
| Balancesum | 3,1 mill. kr. | +15% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | +315% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CFS Engineering AS en omsætning på 3,8 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 769,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 27,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 822 | 3 743 | 1 844 | 0 | 1 450 |
| Personaleomkostninger | −1 347 | −1 396 | −673 | −5 | −889 |
| EBITDA | 1 042 | −404 | 631 | −144 | 204 |
| Af- og nedskrivninger | −119 | −127 | −71 | −22 | −25 |
| EBIT | 923 | −530 | 561 | −166 | 178 |
| Finansielle poster, netto | −147 | −232 | 1 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | 776 | −762 | 562 | −166 | 178 |
| Skat | 7 | −0 | 88 | −2 | 25 |
| Årets resultat | 770 | −762 | 474 | −164 | 153 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 140 | 2 737 | 1 277 | 660 | 928 |
| Egenkapital | 1 014 | 245 | 1 006 | 533 | 697 |
| Langfristet gæld | 1 728 | 1 946 | 0 | 0 | 2 |
| Kortfristet gæld | 397 | 546 | 271 | 127 | 228 |
| Gæld i alt | 2 126 | 2 492 | 271 | 127 | 231 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 3.33% | 3.33% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Fredrik Salomonsen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Karsten Emil Salomonsen | Board of Directors | 1 selskab |