Sameiet Vardentoppen 4
ESEKAktivOrg 916952805Glynitveien 30, 1400 SkiAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2016 · 10 år gammel1-4 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Vardentoppen 4 er norsk ESEK med hjemsted i Ski, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 2,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -229% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -119% |
| Balancesum | 3,1 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 2,8 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Vardentoppen 4 en omsætning på 2,3 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 51,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −8,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 254 | 2 236 | 2 171 | 2 037 | 1 871 |
| Personaleomkostninger | −194 | −197 | −208 | −194 | −194 |
| EBITDA | −183 | 142 | 228 | 238 | 91 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −183 | 142 | 228 | 238 | 91 |
| Finansielle poster, netto | −131 | −127 | −95 | −24 | −6 |
| Resultat før skat | −314 | 269 | 324 | 261 | 97 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −52 | 269 | 324 | 261 | 97 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 100 | 3 117 | 2 867 | 2 444 | 2 282 |
| Egenkapital | 2 815 | 2 866 | 2 597 | 2 273 | 2 012 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 285 | 250 | 270 | 171 | 270 |
| Gæld i alt | 285 | 250 | 270 | 171 | 270 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
NF Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SE Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
MI Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
MP Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KT Contact Person | Contact Person | 2018 – 2023 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
MD Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Hokholt Haugerud | Deputy Member | 17 selskaberFlere roller |
| Anne Kristine Langerud | Deputy Member | 3 selskaber |
| Marianne Derlick | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tom Rykken | Deputy Member | 2 selskaber |
| Jon Gunnar Kapelrud | Board of Directors | 2 selskaber |
| Oddmund Kristiansen | Deputy Member | 1 selskab |
| Arild Heder | Deputy Member | 1 selskab |
| Svein Edmund Johansen | Deputy Member | 1 selskab |
| Finn Gunnar Brevik | Board of Directors | 1 selskab |
| Aina Nilsen Bartmann | Board of Directors | 1 selskab |
| Svein Erik Mork | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Magnussen | Board of Directors | 1 selskab |