Lødingen Sport AS
ASAktivOrg 916972962Sjøvegen 13, 8410 LødingenDetaljhandel med sportsvarer· NACE 4763Stiftet 2016 · 10 år gammel10 ansattehttps://www.stadion.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLødingen Sport AS er norsk AS med hjemsted i Lødingen, som opererer i Detaljhandel med sportsvarer-sektoren. Stiftet i 2016 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,5 mill. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -10% |
| Balancesum | 4,5 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,2 mill. kr. | +17% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lødingen Sport AS en omsætning på 5,5 mill. kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 180,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 8,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 487 | 5 594 | 5 537 | 5 879 | 6 581 |
| Personaleomkostninger | −1 137 | −1 077 | −1 573 | −951 | −1 309 |
| EBITDA | 489 | 574 | −88 | 490 | 327 |
| Af- og nedskrivninger | −60 | −114 | −157 | −115 | −137 |
| EBIT | 429 | 459 | −245 | 375 | 191 |
| Finansielle poster, netto | −200 | −205 | −187 | −95 | −112 |
| Resultat før skat | 228 | 254 | −432 | 281 | 79 |
| Skat | 48 | 53 | −97 | 53 | 17 |
| Årets resultat | 180 | 201 | −334 | 227 | 62 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 524 | 4 540 | 4 760 | 4 952 | 4 453 |
| Egenkapital | 1 210 | 1 030 | 829 | 1 164 | 937 |
| Langfristet gæld | 2 387 | 2 548 | 2 713 | 2 921 | 2 347 |
| Kortfristet gæld | 928 | 962 | 1 218 | 867 | 1 169 |
| Gæld i alt | 3 314 | 3 510 | 3 931 | 3 788 | 3 516 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knut Jørn Kjellbergvik | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Hilde Beate Kjellbergvik | Board of Directors | 3 selskaber |