Sameiet Værste Brygge 3
ESEKAktivOrg 917758921Jens Wilhelmsens Gate 3, 1671 KråkerøyAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2016 · 10 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Værste Brygge 3 er norsk ESEK med hjemsted i Kråkerøy, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +226% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +322% |
| Balancesum | 4,2 mill. kr. | +29% |
| Egenkapital | 2,1 mill. kr. | +38% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Værste Brygge 3 en omsætning på 4,7 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 580,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 9,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 685 | 4 128 | 4 175 | 3 931 | 3 849 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 439 | −348 | 326 | 52 | 380 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 439 | −348 | 326 | 52 | 380 |
| Finansielle poster, netto | 141 | 88 | 76 | 26 | 0 |
| Resultat før skat | 580 | −261 | 401 | 78 | 380 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 580 | −261 | 401 | 78 | 380 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 212 | 3 263 | 3 424 | 3 186 | 2 601 |
| Egenkapital | 2 091 | 1 510 | 1 771 | 1 370 | 1 291 |
| Langfristet gæld | 1 315 | 1 135 | 1 036 | 871 | 715 |
| Kortfristet gæld | 806 | 618 | 617 | 945 | 594 |
| Gæld i alt | 2 121 | 1 753 | 1 653 | 1 817 | 1 309 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SK Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
LL Contact Person | Contact Person | 2016 – 2025 |
BE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tore Fredriksen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Kenneth Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Linda Landgraff | Contact Person | 3 selskaber |
| Jens Edvard Nicolaisen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Carl Thomas Hauge | Board of Directors | 3 selskaber |
| Berit Eileen Næss | Deputy Member | 2 selskaber |
| Asbjørn Borge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sonja Kristine Svärd | Deputy Member | 1 selskab |
| Christine Elisabeth Lien | Board of Directors | 1 selskab |