Sameiet Sentrumshagen
ESEKAktivOrg 917848246Storgata 88, 8006 BodøAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2016 · 10 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Sentrumshagen er norsk ESEK med hjemsted i Bodø, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 mill. kr. | -4% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | -99% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -98% |
| Balancesum | 0,9 mill. kr. | -10% |
| Egenkapital | 0,6 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Sentrumshagen en omsætning på 1,7 mill. kr, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 655 | 1 726 | 1 300 | 1 509 | 1 563 |
| Personaleomkostninger | −70 | −70 | −70 | −59 | −59 |
| EBITDA | 2 | 462 | −637 | 259 | 138 |
| Af- og nedskrivninger | −11 | −30 | −30 | −30 | −30 |
| EBIT | −9 | 431 | −668 | 229 | 107 |
| Finansielle poster, netto | 18 | 11 | 11 | 7 | 1 |
| Resultat før skat | 9 | 442 | −657 | 236 | 111 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 9 | 442 | −657 | 236 | 108 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 881 | 982 | 449 | 1 027 | 791 |
| Egenkapital | 609 | 600 | 158 | 814 | 578 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 272 | 383 | 291 | 212 | 213 |
| Gæld i alt | 272 | 383 | 291 | 212 | 213 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
VL Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
JK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
OB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
IW Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
RH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
ML Contact Person | Contact Person | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
WS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole-Kristian Bruksås | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Ruben Rolandsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Gro Marit Hellesø | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Anne Rindahl Karlsen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Jøran Andre Nilsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Runar Berg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jostein Kristian Ingebrigtsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Martin Tøgersen Allstrin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Vegard Lorentzsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Benedicte Smith | Deputy Member | 1 selskab |
| Margrethe Lundgård Riibe | Contact Person | 1 selskab |
| Widar Skaug | Board of Directors | 1 selskab |