Itec AS er norsk AS med hjemsted i Larvik, som opererer i Engroshandel med maskiner og utstyr ellers-sektoren. Stiftet i 2016 har 39 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 201,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 201,7 mill. kr. | +19% |
| EBITDA | 14,7 mill. kr. | +199% |
| Nettoresultat | 11,6 mill. kr. | +252% |
| Balancesum | 91,3 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 36 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Itec AS en omsætning på 201,7 mill. kr, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 7,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 201 743 | 169 620 | 159 192 | 131 965 | 104 612 |
| Personaleomkostninger | −34 558 | −34 466 | −32 138 | −25 357 | −16 117 |
| EBITDA | 14 747 | 4 932 | 12 571 | 13 078 | 14 060 |
| Af- og nedskrivninger | −614 | −568 | −681 | −469 | −582 |
| EBIT | 14 133 | 4 364 | 11 891 | 12 609 | 13 478 |
| Finansielle poster, netto | 788 | −15 | 2 576 | −683 | 125 |
| Resultat før skat | 14 921 | 4 349 | 14 466 | 11 926 | 13 603 |
| Skat | −0 | 1 046 | 3 208 | 2 668 | 3 008 |
| Årets resultat | 11 627 | 3 302 | 11 258 | 9 258 | 10 596 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 91 267 | 89 369 | 95 789 | 72 637 | 42 779 |
| Egenkapital | 36 023 | 36 396 | 37 094 | 30 267 | 20 478 |
| Langfristet gæld | 0 | 553 | 430 | 718 | 925 |
| Kortfristet gæld | 55 245 | 52 421 | 58 266 | 41 653 | 21 376 |
| Gæld i alt | 55 245 | 52 973 | 58 695 | 42 370 | 22 301 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OK administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
ØH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
OH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2021 |
OP administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Bjørnsen | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Ole Pavljuk | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lorentz Jørgensen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Gunnar Myhre Henning | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Ove Haugen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Ole Kristian Kongelf Hansejordet | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Kathrine Molvik | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ståle Ellingsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Øyvind Hurlen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lise Karin Staurnes | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Tom Hoffgaard | Chairman | 2 selskaber |