Level Mathuset AS er norsk AS med hjemsted i Haugesund, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2017 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 15,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 15,3 mill. kr. | +40% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -355% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -41% |
| Balancesum | 8,3 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 4,4 mill. kr. | -14% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Level Mathuset AS en omsætning på 15,3 mill. kr, en stigning på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 161,4k kr, og EBITDA-marginen lå på −1,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15 349 | 10 956 | 9 900 | 66 468 | 49 170 |
| Personaleomkostninger | −9 065 | −6 246 | −6 038 | −31 743 | −23 484 |
| EBITDA | −164 | 64 | 387 | 4 732 | 3 165 |
| Af- og nedskrivninger | −927 | −468 | −117 | −106 | −80 |
| EBIT | −1 091 | −404 | 270 | 4 626 | 3 086 |
| Finansielle poster, netto | 1 389 | 675 | −1 254 | −3 | −27 |
| Resultat før skat | 298 | 271 | −984 | 4 624 | 3 059 |
| Skat | 137 | −2 | 52 | 1 013 | 671 |
| Årets resultat | 161 | 273 | −1 037 | 3 610 | 2 388 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 267 | 8 687 | 10 223 | 21 371 | 15 591 |
| Egenkapital | 4 389 | 5 130 | 6 021 | 7 058 | 3 448 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 878 | 3 557 | 4 199 | 14 314 | 12 144 |
| Gæld i alt | 3 878 | 3 557 | 4 202 | 14 314 | 12 144 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TV administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 60% | 60% | 2020 | |
| Selskab | 40% | 40% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Geir Tore Henriksen | Chairman | 146 selskaberFlere roller |
| Carina Gunilla Ringen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Tiina-Elina Vormestrand | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Rune Vormestrand | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |