Trosvikstranda AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 883,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,9 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +186% |
| Nettoresultat | −4,9 mill. kr. | -271% |
| Balancesum | 55,5 mill. kr. | -6% |
| Egenkapital | 31,2 mill. kr. | -14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trosvikstranda AS en omsætning på 883,0k kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 17,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 883 | 912 | 627 | 273 | 592 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 153 | 53 | −165 | −642 | −165 |
| Af- og nedskrivninger | −312 | −312 | −312 | −312 | −312 |
| EBIT | −159 | −259 | −477 | −954 | −477 |
| Finansielle poster, netto | −1 515 | −1 424 | −691 | 0 | −1 112 |
| Resultat før skat | −1 674 | −1 682 | −1 168 | −953 | −1 589 |
| Skat | 3 201 | −370 | −257 | −2 574 | −0 |
| Årets resultat | −4 875 | −1 312 | −911 | 1 620 | −1 589 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55 499 | 58 893 | 58 846 | 38 365 | 36 692 |
| Egenkapital | 31 191 | 36 066 | 37 378 | 38 289 | 36 669 |
| Langfristet gæld | 24 207 | 22 794 | 21 370 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 101 | 33 | 97 | 76 | 23 |
| Gæld i alt | 24 308 | 22 827 | 21 468 | 76 | 23 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ØA Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
RS Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stig Børger Bratlie | Board of Directors | 147 selskaberFlere roller |
| Arne Brovold | Chairman | 142 selskaberFlere roller |
| Sander Grundvig | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Øyvind Arne Sandnes | Deputy Member | 28 selskaberFlere roller |
| Richard Stanislav Thomasson Zagar | Contact Person | 19 selskaberFlere roller |
| Karsten Hjertholm | Chairman | 12 selskaberFlere roller |