Super Hero Torg AS er norsk AS med hjemsted i Trondheim, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2017 har 54 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,9 mill. kr. | +17% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | +118% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +95% |
| Balancesum | 1,9 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 0,8 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 54 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Super Hero Torg AS en omsætning på 8,9 mill. kr, en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 12,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 879 | 7 605 | 8 386 | 8 488 | 7 530 |
| Personaleomkostninger | −2 931 | −2 579 | −2 363 | −2 543 | −2 493 |
| EBITDA | 32 | −184 | 292 | 102 | 176 |
| Af- og nedskrivninger | −45 | −88 | −89 | −237 | −329 |
| EBIT | −13 | −272 | 204 | −136 | −153 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −1 | −1 | −3 | −16 |
| Resultat før skat | −13 | −273 | 203 | −139 | −169 |
| Skat | −0 | −0 | 111 | −30 | −36 |
| Årets resultat | −13 | −273 | 92 | −108 | −133 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 905 | 2 092 | 2 107 | 2 387 | 3 903 |
| Egenkapital | 813 | 826 | 1 099 | 1 007 | 1 940 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 091 | 1 266 | 1 008 | 1 381 | 1 963 |
| Gæld i alt | 1 091 | 1 266 | 1 008 | 1 381 | 1 963 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CV administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 81.4% | 81.4% | 2020 | |
| Person | 6.2% | 6.2% | 2020 | |
| Selskab | 6.2% | 6.2% | 2020 | |
| Person | 6.2% | 6.2% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christopher Vrioni | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Cetin Polat | Chairman | 2 selskaber |