Lipro Kompetanse AS
ASAktivOrg 919085576Smestadvegen 27, 2619 LillehammerArbeidstrening og varig tilrettelagt arbeid· NACE 8899Stiftet 2017 · 9 år gammel21 ansattehttps://www.lipro.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLipro Kompetanse AS er norsk AS med hjemsted i Lillehammer, som opererer i Arbeidstrening og varig tilrettelagt arbeid-sektoren. Stiftet i 2017 har 21 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 23,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 23,9 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | -35% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -220% |
| Balancesum | 11,3 mill. kr. | -6% |
| Egenkapital | 7,5 mill. kr. | -3% |
| Ansatte | 21 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lipro Kompetanse AS en omsætning på 23,9 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 228,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 23 922 | 23 882 | 23 695 | 21 598 | 21 445 |
| Personaleomkostninger | −16 375 | −16 048 | −16 318 | −14 956 | −14 372 |
| EBITDA | 403 | 619 | 405 | −368 | 557 |
| Af- og nedskrivninger | −752 | −612 | −488 | −252 | −181 |
| EBIT | −349 | 7 | −84 | −620 | 377 |
| Finansielle poster, netto | 121 | 183 | 131 | 93 | 48 |
| Resultat før skat | −228 | 191 | 47 | −527 | 425 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −228 | 191 | 47 | −527 | 425 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 270 | 12 036 | 11 091 | 11 801 | 11 209 |
| Egenkapital | 7 480 | 7 708 | 7 517 | 7 470 | 7 997 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 791 | 4 328 | 3 574 | 4 331 | 3 212 |
| Gæld i alt | 3 791 | 4 328 | 3 574 | 4 331 | 3 212 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KF Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
NM administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2021 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
AG Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
HR Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
TC Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
AJ Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
HØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
JM Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2021 |
PP Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TC næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Andreas Mæhlum | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Tomas Holmestad | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Helge Ødegård | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Morten Braastad Aune | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Kjetil Nordbye | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Trond Carlson | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ane Bjørnsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Johannes Prestrud | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kristian Fredheim | Deputy Member | 3 selskaber |
| Jan Magnus Jansen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Eirin Hilleborg Førsund Feiring | Board of Directors | 3 selskaber |
| Trine Sommerfelt Stenberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bjørg Synnøve Lien | Deputy Member | 2 selskaber |
| Therese Bull Engelstad | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ingvild Rybakken | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nils Martin Forså | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anne-Lene Gaaserud | Deputy Member | 1 selskab |
| Elin Gundersen Limoseth | Chairman | 1 selskab |
| Tove Solbakken Håkenstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Elin Paulsen Antonsen | Board of Directors | 1 selskab |