Aigi AS
ASAktivOrg 919086742Østmovegen 6C, 7056 RanheimIndustri-, produkt- og motedesignvirksomhet· NACE 7411Stiftet 2017 · 9 år gammel1-4 ansattehttps://www.aigitime.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAigi AS er norsk AS med hjemsted i Ranheim, som opererer i Industri-, produkt- og motedesignvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 4,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,4 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +208% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +342% |
| Balancesum | 3,4 mill. kr. | -16% |
| Egenkapital | 2,6 mill. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Aigi AS en omsætning på 4,4 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 104,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 447 | 3 875 | 6 769 | 5 502 | 1 652 |
| Personaleomkostninger | −1 078 | −1 074 | −972 | −540 | −502 |
| EBITDA | 104 | −97 | 1 482 | 1 233 | −77 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 104 | −97 | 1 482 | 1 233 | −77 |
| Finansielle poster, netto | 30 | 50 | −3 | 12 | −4 |
| Resultat før skat | 134 | −47 | 1 479 | 1 245 | −81 |
| Skat | 29 | −4 | 328 | 274 | −18 |
| Årets resultat | 104 | −43 | 1 150 | 971 | −64 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 354 | 4 016 | 4 983 | 4 647 | 1 163 |
| Egenkapital | 2 646 | 2 542 | 2 585 | 1 935 | 964 |
| Langfristet gæld | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 706 | 1 474 | 2 398 | 2 712 | 200 |
| Gæld i alt | 707 | 1 474 | 2 398 | 2 712 | 200 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ketil Sundelin | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Andreas Arne Giæver Nilsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Aleksander Brenn | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Christoffer Opeide Sverresvold | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Marte Knudtsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Bjørn Anders Finjord Johnsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Daniel Glad | Chairman | 4 selskaber |
| Martin Fagerholt | Board of Directors | 2 selskaber |