Sameiet Josefinesvingen
ESEKAktivOrg 919306106Josefinesvingen 1, 7021 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2016 · 9 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Josefinesvingen er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | −0 mill. kr. | -131% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -83% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | +15% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Josefinesvingen en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,7k kr, og EBITDA-marginen lå på −2,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 309 | 1 277 | 1 343 | 1 185 | 1 127 |
| Personaleomkostninger | −34 | −0 | −29 | −29 | −34 |
| EBITDA | −27 | 87 | 83 | −6 | −101 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −27 | 87 | 83 | −6 | −101 |
| Finansielle poster, netto | 48 | 36 | 27 | 21 | 14 |
| Resultat før skat | 21 | 123 | 110 | 15 | −86 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 21 | 123 | 110 | 15 | −86 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 085 | 946 | 834 | 693 | 430 |
| Egenkapital | 461 | 440 | 317 | 207 | 191 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 255 | 190 | 248 | 264 | 60 |
| Gæld i alt | 624 | 506 | 517 | 487 | 239 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TJ Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
PB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
HH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
AC Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
GF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Volckmar Kaasa | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Halvår Sivertsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tove Johnsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Gro Fykse | Chairman | 2 selskaber |
| Kristian Edvard Nelvik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eirik Wendel Jetne | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Johannessen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bodil Slettan Klungerbo | Board of Directors | 1 selskab |