Creato Design AS
ASAktivOrg 919519584Conrad Mohrs Veg 23A, 5072 BergenReklamebyråvirksomhet· NACE 7311Stiftet 2017 · 9 år gammel1-4 ansattehttps://www.creato.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCreato Design AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Reklamebyråvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 2,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,9 mill. kr. | -32% |
| EBITDA | 0 mill. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -22% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Creato Design AS en omsætning på 2,9 mill. kr, et fald på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 886 | 4 256 | 3 922 | 2 850 | 2 716 |
| Personaleomkostninger | −1 899 | −2 711 | −2 328 | −2 478 | −1 684 |
| EBITDA | 13 | 27 | 106 | −590 | 142 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −6 | −17 |
| EBIT | 13 | 27 | 106 | −596 | 125 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −16 | −8 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | 8 | 11 | 99 | −596 | 125 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | 35 |
| Årets resultat | 8 | 11 | 99 | −596 | 90 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 983 | 967 | 729 | 607 | 1 180 |
| Egenkapital | 172 | 164 | 153 | 54 | 651 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 811 | 803 | 576 | 552 | 529 |
| Gæld i alt | 811 | 803 | 576 | 552 | 529 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
ØD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Finn Kahrs | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Johan Riisøen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Øystein Dahle | Chairman | 2 selskaber |