Foss Solutions AS er norsk AS med hjemsted i Snartemo, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2017 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,6 mill. kr. | +22% |
| EBITDA | 0,7 mill. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -65% |
| Balancesum | 8,2 mill. kr. | +49% |
| Egenkapital | 2,8 mill. kr. | +6% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Foss Solutions AS en omsætning på 10,6 mill. kr, en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 151,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 633 | 8 735 | 9 196 | 5 933 | 2 918 |
| Personaleomkostninger | −3 961 | −2 986 | −2 367 | −863 | −758 |
| EBITDA | 725 | 900 | 903 | 619 | 115 |
| Af- og nedskrivninger | −413 | −315 | −225 | −122 | −18 |
| EBIT | 312 | 585 | 678 | 497 | 96 |
| Finansielle poster, netto | −114 | −34 | −49 | −13 | −6 |
| Resultat før skat | 198 | 551 | 629 | 485 | 90 |
| Skat | 46 | 121 | 139 | 107 | 20 |
| Årets resultat | 152 | 429 | 490 | 378 | 70 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 160 | 5 484 | 4 305 | 3 710 | 2 126 |
| Egenkapital | 2 778 | 2 626 | 2 197 | 1 707 | 1 328 |
| Langfristet gæld | 634 | 446 | 48 | 44 | 17 |
| Kortfristet gæld | 4 597 | 2 412 | 2 060 | 1 960 | 780 |
| Gæld i alt | 5 232 | 2 858 | 2 108 | 2 004 | 797 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2026 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 51% | 51% | 2020 | |
| Selskab | 49% | 49% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Marthinsen | Chairman | 43 selskaberFlere roller |
| Tore Gysland | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Bjarne Lohndal | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Tor Vegar Gysland | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Sem Gysland | Chairman | 5 selskaber |