FS Container AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utenriks sjøfart med gods-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 66,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 66,9 mill. kr. | -17% |
| EBITDA | 24,3 mill. kr. | -49% |
| Nettoresultat | 16,8 mill. kr. | -60% |
| Balancesum | 75,3 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | 48,9 mill. kr. | +52% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FS Container AS en omsætning på 66,9 mill. kr, et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 36,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 66 850 | 80 667 | 99 964 | 93 541 | 35 376 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 24 302 | 48 114 | 75 366 | 73 477 | 17 595 |
| Af- og nedskrivninger | −6 332 | −6 332 | −6 332 | −6 332 | −2 097 |
| EBIT | 17 970 | 41 782 | 69 034 | 67 145 | 15 498 |
| Finansielle poster, netto | −1 156 | 324 | 125 | −5 465 | −5 011 |
| Resultat før skat | 16 813 | 42 106 | 69 160 | 61 680 | 10 487 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 16 751 | 42 044 | 69 097 | 61 618 | 10 425 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 75 310 | 72 070 | 80 445 | 90 668 | 90 548 |
| Egenkapital | 48 892 | 32 141 | 10 097 | 1 000 | 37 231 |
| Langfristet gæld | 3 680 | 16 857 | 7 868 | 0 | 38 597 |
| Kortfristet gæld | 22 738 | 23 072 | 62 480 | 89 667 | 14 719 |
| Gæld i alt | 26 418 | 39 929 | 70 348 | 89 667 | 53 317 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PK Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
RA Contact Person | Contact Person | 2017 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Randi Anita Næsheim | Contact Person | 56 selskaberFlere roller |
| Nicolai Eirik Lorentzen | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Per Kristian Helling | Deputy Member | 31 selskaberFlere roller |
| Jan Frederik Dyvi | Chairman | 24 selskaberFlere roller |