Hobby AS
ASAktivOrg 919948639Nyli Ringvei 21B, 4844 ArendalUspesifisert engroshandel· NACE 4690Stiftet 1977 · 48 år gammel0 ansattehttps://www.hobbyas.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHobby AS er norsk AS med hjemsted i Arendal, som opererer i Uspesifisert engroshandel-sektoren. Stiftet i 1977 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 671,2k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,7 mill. kr. | +189% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | +380% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +166% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | -51% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | +225% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hobby AS en omsætning på 671,2k kr, en stigning på 189% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 228,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 41,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 671 | 233 | 220 | 172 | 191 |
| Personaleomkostninger | −106 | −46 | −33 | −30 | −39 |
| EBITDA | 278 | 58 | 71 | 35 | 39 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −1 | −1 | −1 |
| EBIT | 278 | 58 | 70 | 34 | 38 |
| Finansielle poster, netto | −49 | −54 | −45 | −7 | −7 |
| Resultat før skat | 229 | 4 | 25 | 26 | 31 |
| Skat | −0 | 354 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 229 | −349 | 25 | 26 | 31 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 033 | 2 121 | 2 168 | 2 073 | 2 008 |
| Egenkapital | 1 013 | 312 | 668 | 643 | 616 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 654 | 1 300 | 1 300 | 1 300 |
| Kortfristet gæld | 20 | 156 | 200 | 131 | 92 |
| Gæld i alt | 20 | 1 809 | 1 500 | 1 431 | 1 392 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OE Deputy Member | Deputy Member | 1993 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10% | 10% | 2023 | |
| Person | 10% | 10% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tharald Moen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |