Bold Norge AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Industri-, produkt- og motedesignvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 11,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 11,3 mill. kr. | -31% |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | +77% |
| Nettoresultat | −0,7 mill. kr. | +68% |
| Balancesum | 3,9 mill. kr. | -34% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Bold Norge AS en omsætning på 11,3 mill. kr, et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 711,6k kr, og EBITDA-marginen lå på −5,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 14% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 11 261 | 16 324 | 23 035 | 17 555 | 16 718 |
| Personaleomkostninger | −5 640 | −13 018 | −13 834 | −11 948 | −11 145 |
| EBITDA | −608 | −2 635 | 1 791 | −1 289 | 1 269 |
| Af- og nedskrivninger | −165 | −145 | −137 | −85 | −123 |
| EBIT | −773 | −2 780 | 1 655 | −1 374 | 1 146 |
| Finansielle poster, netto | −139 | −59 | −43 | −15 | −42 |
| Resultat før skat | −912 | −2 839 | 1 611 | −1 388 | 1 103 |
| Skat | −201 | −622 | 356 | −298 | 247 |
| Årets resultat | −712 | −2 217 | 1 256 | −1 091 | 856 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 885 | 5 914 | 6 025 | 5 514 | 4 868 |
| Egenkapital | 543 | 543 | 740 | −1 534 | −444 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 342 | 5 371 | 5 285 | 7 049 | 5 311 |
| Gæld i alt | 3 342 | 5 371 | 5 285 | 7 049 | 5 311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
LS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Eivind Kreken | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Lena Stølen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Thomas Høgebøl | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Tine Moe Løvberg | Chief Executive Officer | 5 selskaber |