Sameiet Arcusgården
ESEKAktivOrg 920230881Stangevegen 111J, 2321 HamarAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2017 · 9 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Arcusgården er norsk ESEK med hjemsted i Hamar, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -55% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | -55% |
| Balancesum | 0,6 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Arcusgården en omsætning på 1,1 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2024 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 55,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsætning | 1 056 | 1 072 |
| Personaleomkostninger | −46 | −47 |
| EBITDA | 56 | 124 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | 56 | 124 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 56 | 124 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | 56 | 124 |
| Post | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 583 | 585 |
| Egenkapital | 499 | 443 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 84 | 142 |
| Gæld i alt | 84 | 142 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
OP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Bogsti | Board of Directors | 129 selskaberFlere roller |
| Stig Werner Hansen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Thea-Marie Myhre | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Olof Patrik Trønnblom Skjærstad | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Adrian Johannessen Hole | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christopher Grønlund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mari Austeng-Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erlend Vegard Udnesseter | Chairman | 2 selskaber |
| Hanna Maria Khalid | Board of Directors | 1 selskab |