Kvarøy Borettslag
BRLAktivOrg 920344313Ole Tobias Olsens Gate 7, 8622 Mo I RanaAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2018 · 8 år gammel0 ansattehttps://www.helgelandbbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKvarøy Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Mo I Rana, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 989,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mill. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,8 mill. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 0 mill. kr. | -44% |
| Balancesum | 22,6 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,4 mill. kr. | +10% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kvarøy Borettslag en omsætning på 989,5k kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 39,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 77,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 990 | 1 006 | 875 | 566 | 431 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 764 | 810 | 682 | 414 | 279 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 764 | 810 | 682 | 414 | 279 |
| Finansielle poster, netto | −725 | −739 | −616 | −334 | −214 |
| Resultat før skat | 40 | 71 | 66 | 80 | 64 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 40 | 71 | 66 | 80 | 64 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 634 | 22 597 | 22 544 | 22 492 | 22 397 |
| Egenkapital | 431 | 392 | 321 | 254 | 175 |
| Langfristet gæld | 22 130 | 22 130 | 22 130 | 22 130 | 22 130 |
| Kortfristet gæld | 54 | 75 | 93 | 107 | 93 |
| Gæld i alt | 22 184 | 22 205 | 22 223 | 22 237 | 22 223 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS Contact Person | Contact Person | 2018 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Alf Gøran Knutsen | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Gjermund Olsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Håvard Olsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jørn Sandstedt | Contact Person | 9 selskaberFlere roller |