Sameiet Blessumgården
ESEKAktivOrg 920862497Kirkegata 45, 2609 LillehammerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2018 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Blessumgården er norsk ESEK med hjemsted i Lillehammer, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 369,3k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 369,3 t. kr. | +15% |
| EBITDA | 31,3 t. kr. | -47% |
| Nettoresultat | 31,5 t. kr. | -47% |
| Balancesum | 198,4 t. kr. | +52% |
| Egenkapital | 143 t. kr. | +28% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Sameiet Blessumgården en omsætning på 369,3k kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2018 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 31,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 8,5%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 72,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 369 | 322 | 175 |
| Personaleomkostninger | −23 | −0 | −0 |
| EBITDA | 31 | 59 | 52 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 31 | 59 | 52 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −1 | −0 |
| Resultat før skat | 31 | 59 | 52 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 31 | 59 | 52 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 198 | 131 | 60 |
| Egenkapital | 143 | 112 | 52 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 55 | 19 | 8 |
| Gæld i alt | 55 | 19 | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
JH Contact Person | Contact Person | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Horten | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Jan-Tore Horn | Contact Person | 8 selskaberFlere roller |
| Oda Drøyvoldsmo Edvardsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karoline Sødal Sellæg | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristian Martinsen | Chairman | 1 selskab |