Sameiet Rådhusveien 19
ESEKAktivOrg 921211368Rådhusveien 19, 7100 RissaAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2004 · 21 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Rådhusveien 19 er norsk ESEK med hjemsted i Rissa, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 675,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 675,5 t. kr. | 0% |
| EBITDA | −2,6 t. kr. | -102% |
| Nettoresultat | 0,1 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 875,5 t. kr. | +36% |
| Egenkapital | 313,4 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Sameiet Rådhusveien 19 en omsætning på 675,5k kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 134 kr, og EBITDA-marginen lå på −0,4%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 35,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,3 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 675 | 676 | 635 | 359 |
| Personaleomkostninger | −11 | −10 | −11 | −11 |
| EBITDA | −3 | 125 | 123 | 59 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −3 | 125 | 123 | 59 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 3 | 3 | 0 |
| Resultat før skat | 0 | 128 | 126 | 59 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 0 | 128 | 126 | 59 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 876 | 645 | 360 | 157 |
| Egenkapital | 313 | 313 | 185 | 59 |
| Langfristet gæld | −508 | −308 | −108 | −12 |
| Kortfristet gæld | 54 | 23 | 66 | 86 |
| Gæld i alt | 54 | 23 | 66 | 86 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ØV Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JK Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
SJ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Magnar Bakøy | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ståle Jakob Frengen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Jahn Kåre Winge | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Anne Lise Hammer | Board of Directors | 3 selskaber |