Proper AS
ASKonkursOrg 921223382Per Kvists Veg 2, 7059 JakobsliUtvikling og salg av byggeprosjekter· NACE 6812Stiftet 2018 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangProper AS er norsk AS med hjemsted i Jakobsli, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | −11,3 t. kr. | +72% |
| Nettoresultat | −20,3 t. kr. | +36% |
| Balancesum | 36 t. kr. | -8% |
| Egenkapital | −22,1 t. kr. | -1139% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Proper AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 20,3k kr.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −11 | −41 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −11 | −41 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −11 | −41 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | 9 | −9 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −20 | −32 | 0 | 0 | 0 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36 | 39 | 30 | 30 | 30 |
| Egenkapital | −22 | −2 | 30 | 30 | 30 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 58 | 41 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 58 | 41 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TA Trustee | Trustee | 2026 |
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
EL administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Terje Aas | Trustee | 120 selskaberFlere roller |
| Live Overvik | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Eirik Lund Vabo-Overvik | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Arne Ragnvald Overvik | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| June Vabo-Overvik | Board of Directors | 1 selskab |