Museumsplass Sameie
ESEKAktivOrg 921409028Krambugata 7, 7011 TrondheimAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2018 · 8 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMuseumsplass Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Trondheim, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | -12% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -126% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -122% |
| Balancesum | 0,3 mill. kr. | -32% |
| Egenkapital | 0,1 mill. kr. | -53% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Museumsplass Sameie en omsætning på 1,1 mill. kr, et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 154,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −16,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 111 | 1 261 | 1 061 | 1 044 | 833 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −180 | 686 | 382 | 275 | −848 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −180 | 686 | 382 | 275 | −848 |
| Finansielle poster, netto | 26 | 7 | −26 | −33 | −16 |
| Resultat før skat | −154 | 693 | 356 | 242 | −864 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −154 | 693 | 356 | 242 | −864 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 280 | 410 | 198 | 150 | 743 |
| Egenkapital | 139 | 293 | −400 | −756 | −998 |
| Langfristet gæld | −23 | 0 | 384 | 816 | 1 232 |
| Kortfristet gæld | 118 | 117 | 215 | 90 | 509 |
| Gæld i alt | 118 | 117 | 599 | 907 | 1 740 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
GK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
BK Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
BB Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
GB Contact Person | Contact Person | 2024 – 2026 |
HG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Geir Bråthen | Contact Person | 37 selskaberFlere roller |
| Trond Fredrik Mellingsæter | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Ninni Roll Heirung | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Guri Knotten | Deputy Member | 21 selskaberFlere roller |
| Bjørn Ketil Brevik | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Terje Roll Danielsen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Berit Bagøien Mellingsæter | Deputy Member | 2 selskaber |
| Harald Guldsten | Deputy Member | 2 selskaber |
| Helge Holden | Board of Directors | 1 selskab |