Helland AS er norsk AS med hjemsted i Bryne, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −8,6 mill. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 104,1 mill. kr. | +31% |
| Balancesum | 754,9 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 731,6 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Helland AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 104,1 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 26,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −6 308 | −5 271 | −5 019 | −4 696 | −4 597 |
| EBITDA | −8 570 | −7 273 | −7 229 | −7 028 | −6 972 |
| Af- og nedskrivninger | −30 | −44 | −14 | −24 | −30 |
| EBIT | −8 599 | −7 317 | −7 243 | −7 052 | −7 002 |
| Finansielle poster, netto | 112 857 | 87 547 | 73 934 | −17 622 | 85 646 |
| Resultat før skat | 104 258 | 80 229 | 66 691 | −24 674 | 78 644 |
| Skat | 163 | 639 | 422 | 1 | −785 |
| Årets resultat | 104 094 | 79 591 | 66 269 | −24 675 | 79 429 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 754 899 | 680 639 | 634 952 | 566 770 | 598 297 |
| Egenkapital | 731 586 | 647 491 | 597 901 | 561 632 | 586 307 |
| Langfristet gæld | 148 | 31 | 119 | 46 | 45 |
| Kortfristet gæld | 23 165 | 33 116 | 36 933 | 5 092 | 11 945 |
| Gæld i alt | 23 313 | 33 148 | 37 052 | 5 139 | 11 990 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 34% | 34% | 2020 | |
| Selskab | 33% | 33% | 2020 | |
| Selskab | 33% | 33% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristen Helland | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Ola Helland | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Bernt Helland | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Odd Torland | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Bergstad | Chairman | 5 selskaber |