Auris AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mrd. kr. | — |
| EBITDA | −0 mrd. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 0 mrd. kr. | -59% |
| Balancesum | 1 mrd. kr. | +1% |
| Egenkapital | 0,8 mrd. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Auris AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 34,3 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −2 044 | −2 074 | −2 383 | −3 003 | −2 842 |
| EBITDA | −4 209 | −4 362 | −4 279 | −5 040 | −7 983 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 209 | −4 362 | −4 279 | −5 040 | −7 983 |
| Finansielle poster, netto | 45 702 | 97 889 | 45 472 | 151 332 | 152 428 |
| Resultat før skat | 41 493 | 93 527 | 41 193 | 146 292 | 144 445 |
| Skat | 7 192 | 9 203 | 9 996 | 9 626 | 684 |
| Årets resultat | 34 301 | 84 324 | 31 197 | 136 666 | 143 761 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 049 215 | 1 043 869 | 956 362 | 932 697 | 862 851 |
| Egenkapital | 836 276 | 794 269 | 701 658 | 679 587 | 780 377 |
| Langfristet gæld | 189 958 | 227 450 | 579 | 5 653 | 77 505 |
| Kortfristet gæld | 22 981 | 22 150 | 254 125 | 247 457 | 4 969 |
| Gæld i alt | 212 939 | 249 600 | 254 704 | 253 110 | 82 474 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GO Contact Person | Contact Person | 2018 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Austgulen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Emil Austgulen | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Gunn-Kristin Olsen | Contact Person | 14 selskaberFlere roller |
| Herman Helgesen Austgulen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Odd Rune Austgulen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Tine Gerhardsen Rasmussen | Board of Directors | 4 selskaber |