Complete Cleaning AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Rengjøring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2018 har 25 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,5 mill. kr. | -7% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | -4% |
| Balancesum | 4 mill. kr. | +14% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | +67% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Complete Cleaning AS en omsætning på 10,5 mill. kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 781,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 10,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 513 | 11 272 | 12 830 | 11 755 | 6 476 |
| Personaleomkostninger | −7 675 | −7 819 | −9 352 | −6 105 | −4 337 |
| EBITDA | 1 075 | 1 185 | 804 | 858 | 611 |
| Af- og nedskrivninger | −87 | −152 | −53 | −7 | −0 |
| EBIT | 988 | 1 034 | 752 | 851 | 611 |
| Finansielle poster, netto | 42 | 12 | −11 | 1 | −0 |
| Resultat før skat | 1 031 | 1 046 | 741 | 851 | 611 |
| Skat | 249 | 231 | 157 | 182 | 126 |
| Årets resultat | 782 | 815 | 584 | 670 | 484 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 989 | 3 510 | 3 792 | 3 423 | 2 396 |
| Egenkapital | 206 | 123 | 208 | 277 | 167 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 783 | 3 387 | 3 584 | 3 146 | 2 229 |
| Gæld i alt | 3 783 | 3 387 | 3 584 | 3 146 | 2 229 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 4.5% | 4.5% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl-Henning Fahlstrøm Svendsen | Chief Executive Officer | 61 selskaberFlere roller |
| Benjamin Filiph Sebastian Gripenberg | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Olaf Masterman Loly | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Michael Kristoffer Mejer Mathiasen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |