DNB Ventures AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2018 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 31,2k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | -97% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -108% |
| Nettoresultat | −11,4 mill. kr. | -523% |
| Balancesum | 154,4 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 154,1 mill. kr. | -7% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DNB Ventures AS en omsætning på 31,2k kr, et fald på 97% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −275,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 269,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 31 | 1 155 | 9 719 | 279 | 93 384 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −86 | 1 021 | 9 610 | 170 | 93 106 |
| Af- og nedskrivninger | −12 730 | −830 | −22 499 | −1 181 | −2 578 |
| EBIT | −12 816 | 191 | −12 889 | −1 011 | 90 528 |
| Finansielle poster, netto | 1 763 | 3 175 | 3 539 | 1 996 | 4 415 |
| Resultat før skat | −11 052 | 3 366 | −9 350 | 985 | 94 944 |
| Skat | 362 | 669 | 755 | 415 | 298 |
| Årets resultat | −11 414 | 2 697 | −10 105 | 570 | 94 645 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 154 412 | 166 134 | 163 523 | 173 288 | 172 601 |
| Egenkapital | 154 051 | 165 465 | 162 768 | 172 873 | 172 303 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 362 | 669 | 755 | 415 | 298 |
| Gæld i alt | 362 | 669 | 755 | 415 | 298 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IG Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
IG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Grimstad | Contact Person | 27 selskaberFlere roller |
| Tor Arne Bruvold Hansen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Østensvig | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |