LD Studio AS
ASOpløstOrg 922062900Nedre Strandgate 10A, 6004 ÅlesundProduksjon av film, video og fjernsynsprogrammer· NACE 5911Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansattehttps://www.ld.studio
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLD Studio AS er norsk AS med hjemsted i Ålesund, som opererer i Produksjon av film, video og fjernsynsprogrammer-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mill. kr. | +54% |
| EBITDA | 0,3 mill. kr. | +112% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +454% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | +17% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | +116% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede LD Studio AS en omsætning på 4,7 mill. kr, en stigning på 54% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2019 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 149,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,6%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 29,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 675 | 3 033 | 1 972 | 1 985 |
| Personaleomkostninger | −2 700 | −1 503 | −916 | −947 |
| EBITDA | 308 | 145 | 21 | 181 |
| Af- og nedskrivninger | −98 | −82 | −69 | −45 |
| EBIT | 210 | 63 | −48 | 136 |
| Finansielle poster, netto | −2 | −6 | −3 | −5 |
| Resultat før skat | 208 | 56 | −52 | 131 |
| Skat | 58 | 29 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 150 | 27 | −52 | 131 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 950 | 809 | 468 | 517 |
| Egenkapital | 279 | 129 | 102 | 154 |
| Langfristet gæld | 1 | 118 | 169 | 218 |
| Kortfristet gæld | 670 | 562 | 197 | 145 |
| Gæld i alt | 671 | 680 | 366 | 363 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
GD Contact Person | Contact Person | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jim André Fredly Gjerde | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Ann Sylvia Deocariza | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Georg Deocariza | Contact Person | 8 selskaberFlere roller |