Sameiet Brusand Sentrum
ESEKAktivOrg 922928983Somaveien 2, 4313 SandnesAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Brusand Sentrum er norsk ESEK med hjemsted i Sandnes, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 921,4k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 921,4 t. kr. | +4% |
| EBITDA | 43,7 t. kr. | -77% |
| Nettoresultat | 46,6 t. kr. | -76% |
| Balancesum | 348,2 t. kr. | +17% |
| Egenkapital | 248,3 t. kr. | +23% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sameiet Brusand Sentrum en omsætning på 921,4k kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2023 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 46,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 71,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Omsætning | 921 | 885 |
| Personaleomkostninger | −23 | −23 |
| EBITDA | 44 | 190 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 |
| EBIT | 44 | 190 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 1 |
| Resultat før skat | 47 | 191 |
| Skat | −0 | −0 |
| Årets resultat | 47 | 191 |
| Post | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 348 | 298 |
| Egenkapital | 248 | 202 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 100 | 97 |
| Gæld i alt | 100 | 97 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BB Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
LH Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
OH Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
KK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AO Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Magnar Stokkeland | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Reidun Svendsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Oddvar Hølland | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Paula Lovise Håland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mikal Skibstad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Liv Helen Wahl Sekse | Deputy Member | 1 selskab |