Evolver By Bdo AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | −42,6 t. kr. | +79% |
| Nettoresultat | −428,2 t. kr. | +79% |
| Balancesum | 609,8 t. kr. | -20% |
| Egenkapital | 64,7 t. kr. | -73% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Evolver By Bdo AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 428,2k kr.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 10,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 290,4 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −43 | −199 | −875 | −1 026 | −1 355 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −43 | −199 | −875 | −1 026 | −1 355 |
| Finansielle poster, netto | −401 | −1 902 | 2 | 16 | 45 |
| Resultat før skat | −443 | −2 101 | −873 | −1 010 | −1 310 |
| Skat | −15 | −33 | −94 | −128 | −291 |
| Årets resultat | −428 | −2 068 | −779 | −882 | −1 018 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 610 | 761 | 2 441 | 3 208 | 4 789 |
| Egenkapital | 65 | 238 | 2 306 | 3 085 | 3 967 |
| Langfristet gæld | 543 | 514 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 | 9 | 135 | 123 | 823 |
| Gæld i alt | 545 | 523 | 135 | 123 | 823 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl-Ludvig Mauland | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Aasen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Marit Album Kvernmo | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stig Are Lauvnes | Board of Directors | 3 selskaber |
| Marianne Rygvold Karlsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Lidsheim | Board of Directors | 3 selskaber |