Sameiet Nøttveit Tunet
ESEKAktivOrg 923175261Nøttveitvegen 119, 5238 RådalAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansattehttps://www.agioforvaltning.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Nøttveit Tunet er norsk ESEK med hjemsted i Rådal, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +58% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +91% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +94% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Nøttveit Tunet en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 44,4k kr, og EBITDA-marginen lå på −5,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 264 | 802 | 1 555 | 2 674 | 1 134 |
| Personaleomkostninger | −57 | −57 | −57 | −57 | −57 |
| EBITDA | −69 | −771 | 466 | 1 470 | −302 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −69 | −771 | 466 | 1 470 | −302 |
| Finansielle poster, netto | 25 | 49 | 20 | −11 | −1 |
| Resultat før skat | −44 | −722 | 486 | 1 459 | −302 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −44 | −722 | 486 | 1 459 | −302 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 111 | 1 217 | 1 892 | 1 649 | 85 |
| Egenkapital | 1 049 | 1 094 | 1 815 | 1 329 | −130 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 62 | 124 | 77 | 319 | 215 |
| Gæld i alt | 62 | 124 | 77 | 319 | 215 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
ES Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
LJ Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
CM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
DB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
HF Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
LP Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christoffer Smørås | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Lasse Jensen-Aaris | Contact Person | 9 selskaberFlere roller |
| Hanna Flækøy Skjåkødegård | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Alexander Blokhus | Deputy Member | 5 selskaber |
| Magnus Rogne Myklebost | Board of Directors | 5 selskaber |
| Silje Bøe Tubbene | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Støle | Deputy Member | 2 selskaber |
| Per Marius Frantzen | Deputy Member | 1 selskab |
| Daniel Breivik | Deputy Member | 1 selskab |
| Johan Kristian Aag | Board of Directors | 1 selskab |
| Isabel Sebjørnsen | Board of Directors | 1 selskab |