Sameiet Bergtunet
ESEKAktivOrg 923226699Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Bergtunet er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 937,8k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 937,8 t. kr. | +3% |
| EBITDA | 3,8 t. kr. | -93% |
| Nettoresultat | 36,7 t. kr. | -56% |
| Balancesum | 572,2 t. kr. | +9% |
| Egenkapital | 525,6 t. kr. | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Bergtunet en omsætning på 937,8k kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 36,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 938 | 913 | 845 | 889 | 1 083 |
| Personaleomkostninger | −55 | −68 | −55 | −55 | −53 |
| EBITDA | 4 | 54 | −34 | −36 | 346 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 4 | 54 | −34 | −36 | 346 |
| Finansielle poster, netto | −33 | −30 | −18 | 1 | −0 |
| Resultat før skat | −29 | 54 | −34 | −36 | 346 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 37 | 84 | −16 | −36 | 347 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 572 | 526 | 449 | 583 | 624 |
| Egenkapital | 526 | 489 | 405 | 370 | 406 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 47 | 37 | 44 | 213 | 219 |
| Gæld i alt | 47 | 37 | 44 | 213 | 219 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GH Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SN Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
IO Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
CA Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2024 |
SD Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2025 |
EH Contact Person | Contact Person | 2019 – 2021 |
IK Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
JM Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
GL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stian Nag | Deputy Member | 55 selskaberFlere roller |
| Carl Aksel Nilsson | Deputy Member | 22 selskaberFlere roller |
| Endre Hjelmeland | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Per Torgersen Tau | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Solfrid Abrahamsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sollaug Dahle | Deputy Member | 3 selskaber |
| Greta Lill Hettervik Sørskår | Chairman | 2 selskaber |
| Grete Hartvigsdotter Furenes | Deputy Member | 1 selskab |
| Irene Karin Øidvin | Deputy Member | 1 selskab |
| Svein Dahle | Chairman | 1 selskab |
| Jan Bjelland | Board of Directors | 1 selskab |