Wecamp AS er norsk AS med hjemsted i Evenes, som opererer i Detaljhandel med motorvogner-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en omsætning på 5,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,4 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | 1,2 mill. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 0,7 mill. kr. | +21% |
| Balancesum | 2,9 mill. kr. | +31% |
| Egenkapital | 0,6 mill. kr. | +829% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Wecamp AS en omsætning på 5,4 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 659,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 22,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 404 | 5 332 | 2 627 | 2 206 | 885 |
| Personaleomkostninger | −277 | −941 | −792 | −414 | −0 |
| EBITDA | 1 229 | 1 429 | −146 | 236 | −26 |
| Af- og nedskrivninger | −659 | −558 | −507 | −459 | −306 |
| EBIT | 569 | 870 | −653 | −222 | −332 |
| Finansielle poster, netto | −83 | −327 | −118 | −118 | −51 |
| Resultat før skat | 486 | 543 | −771 | −341 | −383 |
| Skat | −174 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 660 | 543 | −771 | −341 | −383 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 854 | 2 179 | 1 541 | 1 897 | 1 783 |
| Egenkapital | 627 | 67 | −476 | 295 | 636 |
| Langfristet gæld | 1 939 | 1 749 | 1 657 | 1 506 | 1 075 |
| Kortfristet gæld | 288 | 363 | 360 | 97 | 72 |
| Gæld i alt | 2 227 | 2 112 | 2 017 | 1 602 | 1 147 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
DP administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ØR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 99.54% | 99.54% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarte Krumsvik | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Øyvind Raaen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Daniel Pettersen Meyer | Chief Executive Officer | 2 selskaber |