Dronninglunden Sameie
ESEKAktivOrg 923819479Arbeidersamfunnets Plass 1, 0181 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDronninglunden Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,2 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | −1,2 mill. kr. | -1039% |
| Nettoresultat | −1,2 mill. kr. | -748% |
| Balancesum | 3,2 mill. kr. | -35% |
| Egenkapital | 1 mill. kr. | -54% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dronninglunden Sameie en omsætning på 7,2 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −16,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 247 | 7 280 | 5 602 | 5 049 | 5 033 |
| Personaleomkostninger | −365 | −329 | −314 | −285 | −285 |
| EBITDA | −1 213 | 129 | −753 | −43 | 123 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −1 213 | 129 | −753 | −43 | 123 |
| Finansielle poster, netto | −48 | −50 | −53 | −18 | 1 |
| Resultat før skat | −1 261 | 180 | −700 | −25 | 124 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 165 | 180 | −700 | −25 | 124 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 167 | 4 851 | 3 878 | 4 957 | 3 602 |
| Egenkapital | 982 | 2 146 | 1 967 | 2 667 | 2 692 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 185 | 2 705 | 1 912 | 2 290 | 910 |
| Gæld i alt | 2 185 | 2 705 | 1 912 | 2 290 | 910 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BE Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
BR Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
HR Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
HF Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CI Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
RL Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Heyerdahl | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Robin Luis Skjønhaug | Deputy Member | 23 selskaberFlere roller |
| Tarik Cicic | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Heidi Fosland | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Gunnar Breivik | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Astrid Benjaminsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Haakon Ringerike Hoftun | Deputy Member | 4 selskaber |
| Tobias Bakke Fyen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karoline Berg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Cathrine Bamrud Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christel Ingebretsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Bjørn Rishovd Rund | Deputy Member | 1 selskab |
| Linda Sandvik | Board of Directors | 1 selskab |
| Ruchir Tewari | Chairman | 1 selskab |