Sameiet Kamben
ESEKAktivOrg 924305789Strandgaten 196, 5004 BergenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 6 år gammel0 ansattehttps://www.vestbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Kamben er norsk ESEK med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +6% |
| Balancesum | 1,7 mill. kr. | +33% |
| Egenkapital | 1,6 mill. kr. | +36% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Kamben en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 430,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 36,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 102 | 978 | 769 | 775 | 750 |
| Personaleomkostninger | −30 | −34 | −30 | −32 | −40 |
| EBITDA | 405 | 389 | 54 | 119 | 319 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 405 | 389 | 54 | 119 | 319 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 19 | 12 | 4 | 1 |
| Resultat før skat | 405 | 408 | 66 | 123 | 320 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 430 | 408 | 66 | 123 | 320 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 720 | 1 296 | 897 | 792 | 661 |
| Egenkapital | 1 630 | 1 199 | 791 | 725 | 602 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 90 | 97 | 105 | 67 | 59 |
| Gæld i alt | 90 | 97 | 105 | 67 | 59 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HB Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AE Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
SI Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
ØV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Roger Jørgensen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Svein Ivar Sandstaa | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Bjarte Bystøl | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Knut Kettermann | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Arne Moen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Allan Bergeton Jarnes | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Ørjan Vaktskjold | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Terje Gjeraldstveit | Chairman | 5 selskaber |
| Håkon Bø | Deputy Member | 3 selskaber |
| Nils Akselberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gunn Solheim | Chairman | 3 selskaber |