Orgbrain Solutions AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Dataprogrammeringstjenester-sektoren. Stiftet i 2020 har 18 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 24,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 24,4 mill. kr. | +18% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | +174% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +41% |
| Balancesum | 24,8 mill. kr. | +342% |
| Egenkapital | 1,6 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Orgbrain Solutions AS en omsætning på 24,4 mill. kr, en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 197,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 24 358 | 20 566 | 13 413 | 7 168 | 2 680 |
| Personaleomkostninger | −12 517 | −11 654 | −8 193 | −5 025 | −3 328 |
| EBITDA | 640 | 234 | −2 240 | −1 786 | −3 079 |
| Af- og nedskrivninger | −31 | −18 | −9 | −2 | −0 |
| EBIT | 609 | 216 | −2 250 | −1 788 | −3 079 |
| Finansielle poster, netto | −411 | −75 | −11 | 36 | −41 |
| Resultat før skat | 198 | 141 | −2 261 | −1 753 | −3 120 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 198 | 141 | −2 261 | −1 753 | −3 120 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24 805 | 5 618 | 3 889 | 2 866 | 912 |
| Egenkapital | 1 608 | 1 608 | 1 468 | 1 886 | −2 815 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 800 |
| Kortfristet gæld | 23 197 | 4 009 | 2 421 | 980 | 1 928 |
| Gæld i alt | 23 197 | 4 009 | 2 421 | 980 | 3 728 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
DA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
WJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Asheim | Chief Executive Officer | 29 selskaberFlere roller |
| Nils Øveraas | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Stig Ebert Nilssen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Bente Sollid | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| William Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Hernes Evensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Eigil Rydningen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Erling Køpke Paulsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Gogstad | Board of Directors | 4 selskaber |