Tauri AS
ASAktivOrg 924500557C. Sundts Gate 55, 5004 BergenNæring ikke oppgitt· NACE 0000Stiftet 2019 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTauri AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +10% |
| Nettoresultat | −6 mill. kr. | +86% |
| Balancesum | 61,8 mill. kr. | +36% |
| Egenkapital | 20 mill. kr. | -23% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tauri AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,0 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 752,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −54 | −60 | −57 | −70 | −72 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −54 | −60 | −57 | −70 | −72 |
| Finansielle poster, netto | −5 968 | −44 095 | 16 759 | −10 883 | −21 422 |
| Resultat før skat | −6 022 | −44 155 | 16 702 | −10 953 | −21 494 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −6 022 | −44 155 | 16 702 | −10 953 | −21 494 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61 779 | 45 436 | 88 648 | 70 481 | 64 434 |
| Egenkapital | 20 006 | 26 029 | 70 183 | 53 481 | 64 434 |
| Langfristet gæld | 41 760 | 19 388 | 18 465 | 17 000 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 | 20 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 41 773 | 19 408 | 18 465 | 17 000 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OR administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Austgulen | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Emil Austgulen | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Herman Helgesen Austgulen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Odd Rune Austgulen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |