Winestone AS er norsk AS med hjemsted i Gol, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2020 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | 1,3 mill. kr. | +60% |
| Nettoresultat | −1,1 mill. kr. | -89% |
| Balancesum | 32,5 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | −2,1 mill. kr. | -107% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Winestone AS en omsætning på 2,3 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 58,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 303 | 2 010 | 2 202 | 1 639 | 1 358 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 1 346 | 839 | 626 | 473 | 181 |
| Af- og nedskrivninger | −676 | −593 | −394 | −279 | −744 |
| EBIT | 670 | 246 | 231 | 194 | −564 |
| Finansielle poster, netto | −1 776 | −833 | −759 | −798 | −469 |
| Resultat før skat | −1 106 | −587 | −527 | −604 | −1 033 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 106 | −587 | −527 | −604 | −1 033 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32 541 | 32 641 | 24 945 | 21 038 | 15 224 |
| Egenkapital | −2 138 | −1 032 | −445 | −1 918 | −1 314 |
| Langfristet gæld | 0 | 28 852 | 25 101 | 22 245 | 16 275 |
| Kortfristet gæld | 180 | 4 820 | 290 | 711 | 263 |
| Gæld i alt | 34 679 | 33 673 | 25 391 | 22 956 | 16 539 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 35% | 35% | 2020 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2020 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2020 | |
| Selskab | 20% | 20% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helene Høva Rustberggard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Per Rustberggard | Contact Person | 14 selskaberFlere roller |
| Jeanette Nøland De Geus | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Oddbjørn Tangen | Board of Directors | 4 selskaber |