Sameiet Kjerrberget B3
ESEKAktivOrg 924731508Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 7 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Kjerrberget B3 er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 359,8k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 359,8 t. kr. | +10% |
| EBITDA | −11 t. kr. | -1250% |
| Nettoresultat | −8,8 t. kr. | -540% |
| Balancesum | 159,1 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | 93,2 t. kr. | -9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Kjerrberget B3 en omsætning på 359,8k kr, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 8,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −3,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 360 | 326 | 324 | 290 | 326 |
| Personaleomkostninger | −40 | −40 | −40 | −21 | −21 |
| EBITDA | −11 | −1 | 33 | −127 | 127 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −11 | −1 | 33 | −127 | 127 |
| Finansielle poster, netto | −2 | −3 | −2 | −1 | −0 |
| Resultat før skat | −13 | −1 | 33 | −127 | 127 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −9 | 2 | 35 | −126 | 127 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 159 | 162 | 165 | 111 | 239 |
| Egenkapital | 93 | 102 | 100 | 65 | 192 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 66 | 60 | 65 | 46 | 47 |
| Gæld i alt | 66 | 60 | 65 | 46 | 47 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
CD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
HS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
AJ Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
SH Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Skulevold | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Sander Skjørestad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Andreas Jørgensen | Contact Person | 1 selskab |
| Stine Harestad | Contact Person | 1 selskab |
| Siv Houge | Board of Directors | 1 selskab |
| Siri Alvær Skregelid | Board of Directors | 1 selskab |